Introduction du cours

• Kane, G. C., Nguyen, P. A., Copulsky, J. R., & Andrus, G. R. (2019). The technology fallacy : How people are the real key to digital transformation. MIT Press.

Semaine 1 - Lectures obligatoires

• Bourdeau, S., Hadaya, P., & Marchildon, P. (2021). Le Québec économique 9 : Perspectives et défis de la transformation numérique - Chapitre 5 - Projets de transformation numérique: Bénéfices, enjeux et quelques bonnes pratiques.
• Dussart, C. (2017). Transformation numérique des entreprises : faites-en votre priorité!. Gestion, 2(2), 86-89.
• Kane, G. (2019). The Technology Fallacy. Research-Technology Management, 62(6), 44-49.
• Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144.

Semaine 1 - Lectures complémentaires

• Soto-Acosta, P. (2020). COVID-19 pandemic: Shifting digital transformation to a high-speed gear. Information Systems Management, 37(4), 260-266.

Semaine 2 - Lectures obligatoires

• Catlin, T., Scanlan, J., & Willmott, P. (2015). Raising your Digital Quotient. McKinsey Quarterly, 3, 30–43.

Semaine 3 - Lectures obligatoires

• Daidj, N. (2011). Les écosystèmes d'affaires : une nouvelle forme d'organisation en réseau ?. Management & Avenir, 46, 105-130.
• Edouard, S. & Gratacap, A. (2010). Configuration des écosystèmes d'affaires de Boeing et d'Airbus : le rôle des TIC en environnement innovant. Management & Avenir, 34, 162-182.

Semaine 3 - Lectures complémentaires

• Koenig, G. (2012). Le concept d'écosystème d'affaires revisité. Management, 15(2), 209-224.

Semaine 4 - Lectures obligatoires

• Bourreau, M., & Perrot, A. (2020). Plateformes numériques: réguler avant qu’il ne soit trop tard. Notes du conseil d’analyse économique, (6), 1-12.
• Hein, A., Schreieck, M., Riasanow, T., Setzke, D. S., Wiesche, M., Böhm, M., & Krcmar, H. (2019). Digital platform ecosystems. Electronic Markets, 1-12.
• Hossain, M., & Lassen, A. H. (2017). How do digital platforms for ideas, technologies, and knowledge transfer act as enablers for digital transformation?. Technology Innovation Management Review, 7(9), 55-60.

Semaine 4 - Lectures complémentaires

• Beuscart, J. S., & Flichy, P. (2018). Plateformes numériques. Reseaux, (6), 9-22.

Semaine 5 - Lectures obligatoires

• Christensen, C. M., RAYNOR, M., & MCDONALD, R. (2015). What Is Disruptive Innovation? Harvard Business Review, 93(12), 44–53.
• Satell, G. (2017). The 4 types of innovation and the problems they solve. Harvard Business Review., 11, 2-9.

Semaine 6 - Lectures obligatoires

• Isckia, T., & Lescop, D. (2011). Une analyse critique des fondements de l'innovation ouverte. Revue française de gestion, (1), 87-98.
• Malas, K., Jacob, R., & Dionne, K. E. (2018). L’innovation ouverte et collaborative en santé: l’exemple du CHU Sainte-Justine. Gestion, 43(3), 80-85.
• Solar-Pelletier, L., Beaudry, C., & Zhegu, M. (2021). Le Québec économique 9 : Perspectives et défis de la transformation numérique - Chapitre 6-Collaboration et innovation: comment la transformation numérique change la donne. CIRANO.

Semaine 6 - Lectures complémentaires

• Dahlander, L., & Wallin, M. (2020). Why now is the time for “Open Innovation”. Harvard Business Review, 08-27.
• Ferrary, M. (2011). Specialized organizations and ambidextrous clusters in the open innovation paradigm. European management journal, 29(3), 181-192.

Semaine 7 - Lectures obligatoires

• Brynjolfsson, E., & Mcafee, A. (2017). The business of artificial intelligence: What it can — and cannot — do for your organization. Harvard Business Review, 7, 3-11.
• Hadj, B. (2021). Le Québec économique 9 : Perspectives et défis de la transformation numérique. Chapitre 3-L’intelligence artificielle: un puissant levier de développement économique pour le Québec. CIRANO.
• Willcocks, L., Lacity, M., & Craig, A. (2017). Robotic process automation: strategic transformation lever for global business services? Journal of Information Technology Teaching Cases, 7(1), 17-28.

Semaine 7 - Lectures complémentaires

• Tounkara, T. (2020). Automatisation Robotisée des Processus (RPA): quels défis pour la transformation numérique des entreprises?. Approches Théoriques en Information Communication, (1), 95-118.

Semaine 8 - Lectures obligatoires

• Burke, R., Mussomeli, A., Laaper, S., Hartigan, M., & Sniderman, B. (2017). The smart factory: Responsive, adaptive, connected manufacturing. Deloitte Insights, 31(1), 1-10.
• Hennebert, M. A., Cayrat, C., & Morissette, L. (2019). Transformation des PME manufacturières: entre promesses et réalités de l’industrie 4.0. Gestion, 44(3), 86-89.
• Lee, I., & Lee, K. (2015). The Internet of Things (IoT): Applications, investments, and challenges for enterprises. Business Horizons, 58(4), 431-440.
• Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard business review, 92(11), 64-88.

Semaine 8 - Lectures complémentaires

• Bourgault, M., Danjou, C., Pellerin, R., Perrier, N., Boton, C., Forgues, D., ... & Joblot, L. (2021). Le Québec économique 9 : Perspectives et défis de la transformation numérique - Chapitre 17-Transformer le secteur de la construction par le numérique: un chantier ambitieux et nécessaire. CIRANO
• Gams, M., Gu, I. Y. H., Härmä, A., Muñoz, A., & Tam, V. (2019). Artificial intelligence and ambient intelligence. Journal of Ambient Intelligence and Smart Environments, 11(1), 71-86.
• Kohler, D., & Weisz, J. D. (2016). Industrie 4.0: comment caractériser cette quatrième révolution industrielle et ses enjeux? In Annales des Mines-Réalités industrielles (No. 4, pp. 51-56). FFE.
• Roblek, V., Meško, M., & Krapež, A. (2016). A complex view of industry 4.0. Sage Open, 6(2), 2158244016653987.

Semaine 9 - Lectures obligatoires

• Berbain, C. (2017). La blockchain: concept, technologies, acteurs et usages. In Annales des Mines-Réalités industrielles (No. 3, pp. 6-9). FFE.
• Durana, G. (2015). Bitcoin: bulle ou révolution?. Esprit, (6), 88-96.

Semaine 9 - Lectures complémentaires

• Tapscott, D., Vargas, R., V., (2021). Blockchain Is Changing How Companies Can Engage with Customers. Harvard Business Review, 2-5.
• Waelbroeck, P. (2017). Les enjeux économiques de la blockchain. In Annales des Mines-Réalités industrielles (No. 3, pp. 10-19). FFE.

Semaine 10 - Lectures obligatoires

• Willcocks, L. (2020). Robo-Apocalypse cancelled? Reframing the automation and future of work debate. Journal of Information Technology, 35(4), 286-302.

Semaine 10 - Lectures complémentaires

• Benhamou, S. (2020). Artificial intelligence and the future of work. Revue d'économie industrielle, (1), 57-88.
• Brasseur, M., & Biaz, F. (2018). L’impact de la digitalisation des organisations sur le rapport au travail: entre aliénation et émancipation. Question (s) de management, (2), 143-155.

Semaine 11 - Lectures obligatoires

• Sire, G. (2015). Cinq questions auxquelles Google n’aura jamais fini de répondre. Hermès, La Revue, 3 (n° 73), 201-208.

Semaine 11 - Lectures complémentaires

• Green, B. P. (2018). Ethical reflections on artificial intelligence. Scientia et Fides, 6(2), 9-3
• McBride, N. (2016). The ethics of driverless cars. ACM SIGCAS Computers and Society, 45(3), 179-184.

Semaine 12 - Lectures complémentaires

• Goran, J., LaBerge, L., & Srinivasan, R. (2017). Culture for a digital age. McKinsey Quarterly, 3, 56-67.

Semaine 12 - Lectures obligatoires

• Kane, G. C. (2019). Cultivating a Digital Environment (Ch.11), The technology fallacy: How people not technology drive digital transformation. pp.155-168.
• Kane, G. C. (2019). Strength, Balance, Courage, and Common sense: Becoming intentionally collaborative (Ch.13.), The technology fallacy: How people not technology drive digital transformation, pp.183-197.

Semaine 13 - Lectures obligatoires

• Kane, G. C. (2019). Organizing for Agility (Ch.12), The technology fallacy: How people not technology drive digital transformation. pp. 167-182.
• Vahlne, J. E., & Jonsson, A. (2017). Ambidexterity as a dynamic capability in the globalization of the multinational business enterprise (MBE): Case studies of AB Volvo and IKEA. International Business Review, 26(1), 57-70.

Semaine 13 - Lectures complémentaires

• Åkesson, M., Sørensen, C., & Eriksson, C. I. (2018). Ambidexterity under digitalization: A tale of two decades of new media at a Swedish newspaper. Scandinavian Journal of Management, 34(3), 276-288.

Semaine 14 - Lectures obligatoires

• Arena, M. J., & Uhl-Bien, M. (2016). Complexity leadership theory: Shifting from human capital to social capital. People and Strategy, 39(2), 22.

Semaine 14 - Lectures complémentaires

• El Sawy, O., Amsinck, H., Kraemmergaard, P., & Lerbech Vinther, A. (2016). How LEGO Built the Foundations and Enterprise Capabilities for Digital Leadership, MIS Quarterly Executive: Vol. 15: Iss. 2, Article 5.