Semaine 1

• Lemay et al. (2012). « Maturité organisationnelle des organisations publiques et management des connaissances ». Canadian public administration / administration publique du canada volume 55, no. 2 (june/juin 2012), pp. 291–314
• Rasmussen, P., & Nielsen, P. (2011). Knowledge management in the firm : concepts and issues, International Journal of Manpower, 32 (5), 479 — 493
• Teece, D. (1998). Capturing value from knowledge assets : The new economy, markets for know-how and intangible assets, California Management Review, 40, (3), 55-79.

Semaine 2

• Blumentritt, R. and R. Johnston (1999). "Towards a Strategy for Knowledge Management." Technology Analysis & Strategic Management 11(3): 287-300.
• Bourhis, Dubé et Jacob (2004). « La contribution de la gestion des connaissances à la gestion de la relève : le cas Hydro-Québec ». Cahier du GReSI no 04-12 Mai 2004.
• Crossan, M., M. , H. Lane, W., et al. (1999). «An organizational learning framework: From intuition to institution». Academy of Management. The Academy of Management Review, vol. 24, no 3 : 522
• Grant, R.M. (1996). «Toward a knowledge-based theory of the firm», Strategic Management Journal, 17, 109–122
• Lamari, M. (2010). «Le transfert intergénérationnel des connaissances tacites : les concepts utilisés et les évidences empiriques démontrées», Télescope, vol.16, no1, p.39-65
• Nonaka, I., et G. Von Krogh (2009). «Tacit Knowledge and Knowledge Conversion : Controversy and Advancement in Organizational Knowledge Creation Theory», Organization Science, 20, (3), 635–652.
• Rivard, L. et M.-C. Roy (2010). « Un cycle de rétention des connaissances pour combattre l’amnésie organisationnelle », Télescope, vol. 16, nº 1, p. 67-81.

Semaine 3

• D. Lustri, I. Miura and S. Takahashi (2007), « Knowledge management model: practical application for competency development, The Learning Organization, 14 (2), 186-202.
• Teece, D. J. (2007), « Explicating Dynamic Capabilities: The nature and microfondations of (sustainable) enterprise performance », Strategic Management Journal, 28, 1319-1350.

Semaine 4

• Dalkir, Kimiz (2010), « La continuité du savoir : préservation et transmission du savoir dans le secteur public », dans : Télescope, pp. 146-167.
• Gravel, Nathalie (2010), « Pour un développement durable des savoirs : l’approche collaborative d’une communauté de pratique au service de l’apprentissage organisationnel ». Télescope. Vol. 16, no 1, pp. 168-192.

Semaine 5

• Claver-Cortès, E., Zaragoza-Sàez, P., & Pertusa-Ortega, E. (2007). Organizational structure features supporting knowledge management processes, Journal of Knowledge Management, 11 (4), 45-57
• Ermine, J.-L. (2010). « Une démarche pour le transfert intergénérationnel des savoirs », Télescope, vol. 16, nº 1, p. 83-107.
• Szulanski, G., & Jensen, R. J. (2004). Overcoming Stickiness : An Empirical Investigation of the Role of the Template in the Replication of Organizational Routines, Managerial and Decision Economics, 25, 347-363

Semaine 8-9

• Bontis, N. et al. (1999). «The knowledge toolbox: A review of the tools available to measure and manage intangible resources», European Management Journal, 17, (4), 1-20.
• Marr, B. et Spender, J.C. (2004). Measuring knowledge assets: implication for the knowledge economy for performance measurement, Measuring Business Excellence, 8, (1), 18-27

Semaine 12

• Evans, N., & McKinley, M. (2011). « Ethical paradoxes in knowledge management », Vie & sciences de l'entreprise, 2, (188), p. 57-71.

Semaine 13

• Champagne, S. (2013). « Transfert de connaissances : à l’action dès maintenant! »,
• Delphine Lacaze, « Transmission entre générations et changement organisationnel : l’impossible équation », Gestion 2000 2014/3 (Volume 31), p. 15-32.
• Dutot, V. et I. Safraou (2012). « Transfert intergénérationnel des connaissances et technologies de l’information (TI) : Vers un modèle intégrateur des dynamiques junior-senior », La Revue des Sciences de Gestion, cahier spécial RSE, no 253, p. 89-97.
• Lagacé, Boissonneault et Armstrong (2010) « La cohabitation intergénérationnelle au travail : des questions de perceptions intergroupes et de transfert des connaissances » paru dans la revue Télescope, vol.16, no1, p.193-207.
• Tessier, N. et I. Bourdon (2009). « Le management des hommes : un défi pour la gestion des connaissances », Revue des Sciences de Gestion, no237-238, p.35-42.

Semaine 14

• Baujard, C. (2014). « Savoir(s) et apprentissage : comment apprécier l’intelligence organisationnelle », Savoirs, vol. 1, no 34, p.47-70
• E.learning age (anciennement Knowledge management)
• Information knowledge management
• Interdisciplinary Journal of Information, Knowledge, and Management
• Journal of knowledge management
• Journal of the Knowledge Economy
• KM world
• Knowledge and process managemen
• Mansour, N. et C. Gaha (2009). « L’échec d’un projet de gestion des connaissances : cas d’une entreprise de conseil », Revue Management international, vol. 13, no 4, p.91-101
• Préfontaine L., Drouin N., Ben Mansour J., (2009), « Les sept jalons d’une gestion du savoir efficace », Revue Française de Gestion, No. 197, p.15-33
• Roussel, C. S. (2011). « Gestion des connaissances en contexte de projet : quelles pratiques et quels enjeux pour les entreprises ? », Management & Avenir, vol. 4, no 44, p.60-77

semaine 14 - travaux notés

• Handley, K. et al. (2006), Within and Beyond Communities of Practive : Making Sense of Learning Throug Participation, Identity and Practive. Journal of Management Studies, 43: 642-653.
• Roberts, J. (2006), Limits to Communities of Practice. Journal of Management Studies, 43: 623–639. doi: 10.1111/j.1467-6486.2006.00618.x